Narzędzie diagnostyczne

Diagnoza dojrzałości procesowej

Oceń, na ile procesy w Twojej firmie są uporządkowane, mierzalne i gotowe do dalszego wzrostu bez nadmiernej zależności od właściciela.

Czas wypełnienia8–10 minut
Format42 pytań w 7 obszarach
RezultatWynik na ekranie + raport e-mail
OdbiorcaWłaściciele i liderzy operacyjni
  • Jedno pytanie na ekranie, bez zbędnego rozproszenia.
  • Ocena w 7 kluczowych obszarach operacyjnych firmy.
  • Natychmiastowe podsumowanie z najmocniejszymi i najsłabszymi obszarami.
  • Raport wysyłany na adres e-mail podany przed rozpoczęciem diagnozy.
Krok 1 z 2

Podaj adres e-mail

Podsumowanie zobaczysz od razu na ekranie, a rozszerzony raport wyślemy na wskazany adres e-mail. Konto użytkownika nie jest wymagane.

Podanie adresu e-mail jest wymagane wyłącznie do dostarczenia raportu z diagnozy. Zgoda marketingowa jest opcjonalna i niezależna od wysyłki raportu.

Zakres diagnozy

Co ocenia to narzędzie

Zarządzanie zadaniami 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Procesy i powtarzalność 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Komunikacja wewnętrzna 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Kontrola i nadzór 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Sprzedaż i obsługa klienta 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Finanse i rozliczenia 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Decyzyjność i rola właściciela 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Po co to robić

Dlaczego warto wykonać diagnozę

  • Zobaczysz, które obszary wymagają największej interwencji organizacyjnej.
  • Łatwiej ustalisz priorytety usprawnień zamiast działać intuicyjnie.
  • Otrzymasz punkt wyjścia do rozmowy o wdrożeniu zmian lub konsultacji.