Narzędzie diagnostyczne

Diagnoza dojrzałości procesowej

Oceń, na ile procesy w Twojej firmie są uporządkowane, mierzalne i gotowe do dalszego wzrostu bez nadmiernej zależności od właściciela.

Czas wypełnienia8–10 minut
Format42 pytań w 7 obszarach
RezultatWynik na ekranie + raport e-mail
OdbiorcaWłaściciele i liderzy operacyjni
  • Jedno pytanie na ekranie, bez zbędnego rozproszenia.
  • Ocena w 7 kluczowych obszarach operacyjnych firmy.
  • Natychmiastowe podsumowanie z najmocniejszymi i najsłabszymi obszarami.
  • Adres e-mail poprosimy dopiero przy odbiorze gotowego wyniku.
Zacznij bez podawania e-maila

Ile osób pracuje w Twojej firmie?

Pytamy tylko o wielkość zespołu, żeby dopasować rekomendacje. Adresu e-mail poprosimy dopiero przy odbiorze wyniku, po ostatnim pytaniu.

Zakres diagnozy

Co ocenia to narzędzie

Zarządzanie zadaniami 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Procesy i powtarzalność 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Komunikacja wewnętrzna 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Kontrola i nadzór 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Sprzedaż i obsługa klienta 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Finanse i rozliczenia 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Decyzyjność i rola właściciela 6 pytań dotyczących dojrzałości operacyjnej w tym obszarze.
Po co to robić

Dlaczego warto wykonać diagnozę

  • Zobaczysz, które obszary wymagają największej interwencji organizacyjnej.
  • Łatwiej ustalisz priorytety usprawnień zamiast działać intuicyjnie.
  • Otrzymasz punkt wyjścia do rozmowy o wdrożeniu zmian lub konsultacji.